当前位置:主页 > 博文 > 草根创业 > 文章浏览

3年死掉406家创业公司,你还要继续创业吗?

时间:2015-12-25 07:29来源:代码君点击数:

A5站长网有一篇题为《验尸名单:3年死掉406家创业公司 他们是怎么死的?》的文章,让袁程旭感觉很是震撼。该文章中有提到这样一件事,说是根据IT桔子的数据显示,国内2013年后成立的公司死亡数量(已关闭状态)为406家,其中2013年成立的公司死亡量占比为90.6%。江湖流传「中国创业企业的失败率为80%左右,企业平均寿命不足3年,而大学生创业失败率更高达95%」。

该文还用了各种数据进行论证说明,并且列举爱日租、91外教、凡客、我爱洗车等项目的失败经历进行更深层次的说明。文末贴出了一份所谓的 [ 验尸单 ],涵盖教育、汽车交通、金融、房产服务、医疗健康、旅游、本地生活、硬件、文化娱乐体育、企业服务、SNS社交、电子商务、工具软件等十三个领域的一百零八家公司,当然这份 [ 验尸单 ] 的名额远不止这些,还有很多未列举出来的。

所以袁程旭决定写下本文 — 3年死掉406家创业公司,你还要继续创业吗?

创业与打工的区别

自2014年李克强总理提出“大众创业,万众创新”以后,这960万平方公里的土地上掀起一股大众创业的新浪潮,各种相关的支持与优惠政策也在逐步推出,似乎创业的局面空前的形势大好。不少人在这样一个大环境下开设了自己的公司,加入了创业者的庞大队伍。我们假设创业者的失败率能够保持不变,但因为现在创业的人越来越多了,这个基数大了,即便你的失败率不变,你的失败数量还是会呈现递增的趋势。这便是我要说的第一点,创业失败的案例会越来越多,这是正常现象。

3年死掉406家创业公司,这406家创业公司多是受社会各界关注的大公司,并不包括那些规模较小且影响力不足的小型创业公司。所以说,这3年死掉的公司远远不止这个数。袁程旭周边也有一些朋友是自己开公司创业的,当初脑子一热就注册了个公司给自己挂了个CEO的头衔,几个月以后发现业务拓展不出去,公司无法达到最初设想的盈利规模,撑不下去的时候就只能选择关闭公司了。

这是我要说的第二点,这3年死掉的公司远不止这个数,创业失败的公司也不是一份名单就可以罗列完的。以上两点都是为了告诉你一件事,创业失败是正常的,并且失败的概率远比你想象的要高。

那么,正如本文题目所问的那般,你还要继续创业吗?

答案是肯定的,一个合格的创业者,是不会畏惧失败和艰险的。如果你被那些数据所显示的创业者高失败率和死亡率吓到的话,袁程旭将在接下来的文章中,重新给你理由和勇气踏上创业之路。

理由一:政策支持,创业风气盛行

大众创业浪潮来袭,这是个创业者的大好时代。文章《一元钱注册公司,创业者心动了没》所讲述的内容就是一个很好的例子,现在大家都可以注册自己的公司,人人都是CEO,这样的大好环境可是之前都不曾拥有的。不仅如此,国家对于大学生创业也有一定的鼓励政策,只要你愿意去了解并且去尝试创业,都有机会成功。参加SYB创业培训合格后拿到证书的,也可享受一定的创业优惠政策。

除了各种政策的支持以外,全民创业风气盛行,也能营造一个良好的创业环境。在这样一个大时代背景下,如果不去尝试创业的话,岂不辜负了身处这个时代的自己?之前看过一篇文章,说世界五百强公司的平均寿命为四十年。看见了吧,其实没有哪份职业是能够让你完全不用担忧地工作一辈子直到退休的,不管是创业还是就业其实都有风险,关键看我们自己对风险的应变和抵抗能力。

大学生创业

2008年金融海啸导致大量的就业岗位消失,美国人拼命想把那1200万个岗位补回来。2013年美国每个月只能新创造出13万个就业岗位,甚至比这更低。即使在这个基础上翻倍,想要让就业岗位达到20万个以上,这个缺口也要2023年才能补上。每年都有毕业生,都有新的就业人口需要在社会上得到一个岗位,这个缺口究竟要多久才能补上呢?下一次金融海啸来临又会是什么时候?全是未知的。

相对比美国这样的大环境,中国的环境是不是好很多?政策支持,创业风气盛行,这便是我们要踏上创业之路的理由,相信这也足以给你一定的勇气。如果你还在担心,那么请继续看下去。

理由二:互联网时代,创业机遇无处不在

我比较喜欢对年轻人说这样一句话:群众的眼睛是雪亮的,但真理永远只掌握在少数人手里。

互联网时代,创业机遇无处不在,但真正赚钱的领域和方法,别人一般不会轻易告诉你。四年前有个朋友跟我郑重其事地说道,域名投资早已经过时了。我信了,因为那会儿确实大家都说域名投资已经过时了。今年双十二淘宝掀起的域名投资热,让我那个朋友赚了三十多万,虽然听起来并没有非常的多,但他这四年养那些域名才用了几千块钱。然后街上卖菜的大妈都开始炒域名了,我却陷入了深深的沉思。就好像每年都有人对我说房价一定会降,然后一次次被现实狠狠扇了耳光。

一定要记住,在这个互联网时代创业,大环境影响可以参考,但不是唯一的参考标准,别太轻信别人说的所谓时代趋势之类言论。他们要是真有这么厉害的话,掌握当今社会主要财富的就不是那少数人了。但值得肯定的是,互联网时代的创业机遇确实无处不在,特别是在当今“互联网+”和所谓互联网思维的影响下,众多的传统行业亟需互联网的力量介入以进行改造,你难道不心动吗?

一样是做手机,小米获得了传统手机生产商难以企及的成功和荣耀;一样是卖电脑,刘强东能把生意从中关村做到互联网上,最终走上人生巅峰迎娶奶茶妹。互联网时代,只要你敢想敢做,没有什么是不可能的。看见了没,这是多好一个时代,无处不在的创业机遇就看你怎样去把握。

理由三:成熟的参考模式较多,创业不再是摸石头过河

有不少人认为,当今中国互联网公司发展较为成功的,其模式多是照搬国外的成功例子。我并不否认什么,但我更愿意把这样一种行为称作学习借鉴。现在创业不再是摸着石头过河,有很多成熟的商业模式给你参考,只要稍作改变让这项目有了自己的特色,就能更加容易地走向成功。

不仅如此,很多拿了风投的创业项目,同时也能获得投资人一定的经验指导,整合了各种优秀资源以后能够促进公司更早、更好地走向上市之路。各行各业都有人在创业,都有人成功,他们摸索出来的成熟模式不应该被我们忽略,创客们只有不断地去学习借鉴,才能更方便地走向成功。

淘宝店创业

谷歌能做搜索引擎,百度也能做;百度能做网盟广告业务,360也能进来分一杯羹。支付宝前段时间推出的朋友圈功能,不就是微信之前在做的么?微信现在宣传的在线支付业务,不也是支付宝之前在做的么?只要这个模式好,大家都能进来做。只要这个模式成熟并且经过市场验证,创业者就不必再摸着石头过河,效率也能大大提升了。多好的创业环境啊,不去尝试一把着实有点儿可惜。

理由四:细分领域,分出了巨大的潜在市场

大公司都在收购兼并,各种整合扩张。但其实有很多业务和市场是可以细分出来的,这一细分就分出了巨大的潜在市场。简单举例说明一下,本月初袁程旭去了一家公司参观,这家公司主要是做外包的,我参观的那个分公司恰好是做呼叫服务外包的。大厦里边有上千个接电话的业务员,包括阿里旅行、中国移动等诸多大公司的呼叫外包业务,都是在这里处理的。本人认为这种形式的外包服务是利用细分业务取得的成功,大公司可以把某些业务独立出去,让专业的人做专业的事情,从而实现更高的工作效率并减少工作人员的结构冗余等问题;而那些小公司,其获得的成功自然不必多说了。

唯品会、美丽说、蘑菇街……这些平台的出现,是市场细分的结果。当然也有很多平台刚开始是打着细分的旗号,获得一定规模的成功以后就开始盲目扩张市场和业务,我们就不多提了。

只要你愿意去思考,各行各业都能进行再一步的细分,相关的成功案例也有很多,本文就不逐一列举了。细分领域分出了巨大的潜在市场,利用得当的话很容易发展出来一个很好的创业项目。

理由五:过程的艰辛是你的,成功的喜悦也是你的

经常有读者反馈说,我的文章缺乏正能量,那就来一点儿吧,鼓励鼓励各位创客。

让人迷茫的原因只有一个:那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少。如果你确定想要创业的话,那就别给自己找太多的借口,失败的人才会不断找借口和所谓理由。过程的艰辛是你的,成功的喜悦也是你的,决定要去创业的话,就勇敢接受风雨的洗礼吧,彩虹总会出现的。

李嘉诚说:"当我骑自行车时,别人说路途太远根本不可能到达目的地,我没理,半道上我换成小轿车;当我开小轿车时,别人说小伙子再往前开就是悬崖峭壁,没路了,我没理,继续往前开,开到悬崖峭壁我换飞机了,结果我去到了任何我想去的地方。”不要让梦想毁在别人薄薄的嘴唇里,因为别人不会为你的梦想负责。创业路上会有很多质疑声,希望大家都能够坚持做自己。

随便说了两句,希望与各位创客共勉吧。先前听说过这么一句话,有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。我不希望本文的读者会是这种类型的,既然有梦想的话,那就努力提升自己各方面能力,少一点儿抱怨和吐槽,多一点儿实践和努力,脚踏实地去追梦吧!

最后总结:

创业要看时机和客观条件,综合考虑后再作定夺。切不可被高失败率的数据吓到不敢去闯,也不能被袁程旭三言两语鼓励一番以后就盲目去创业。其实骨子里有创业血统的人,不管外界的环境如何都不能阻挡他前进的步伐;而那些畏首畏尾只会想象的人,不管你怎么鼓励他们都不敢去试水的。

写了这么多不知道有什么意义,但我始终觉得,自己的文章能够给哪怕极少数几个朋友有所帮助的话,那这一切也就值了。最后,每位读者都应该认真问自己这样一个问题:

我还要继续创业吗?

草根站长月入过万的秘籍

来源:代码君(daimajun.com) |  欢迎分享本文,转载请注明出处!

作者:袁程旭 | 发布:2015-12-25

分类:草根创业

标签:创业  项目  成功  

本文固定链接:http://daimajun.com/chuangye/36.html

返回顶部